Ранні етапи

Розбудова квантової програми

На розвиток квантових ініціатив організації впливатимуть різні чинники, включаючи цілі досліджень, а також людські та фінансові ресурси. Ранній етап розвитку часто складається з кроків, що включають: 1) встановлення бачення, місії та пріоритетних напрямів, 2) введення власної команди, 3) надання їй можливостей (для роботи в цьому напрямі), а потім 4) оцінювання пріоритетного напряму та прогресу команди та повторення процесу звуження або зміщення фокусу та відповідного розвитку команди. Розглянемо, що означають деякі з цих кроків.

1. Визначення місії: Визнач всеохопне та стратегічне бачення для діяльності програми та команди; створи шлях до досягнення спільного бачення через чітку та конкретну місію та цілі.
2. Визначення цілей та показників успіху: Визнач цілі, що сприяють реалізації місії. Визнач процес та метрики для оцінювання та визначення успіху виявлених цілей. Галузь квантових обчислень змінюється стрімко. Тому чітко визначені ключові пріоритети та критерії успіху можуть бути вирішальними, коли змінюються технології або інтерес. Визнач, які програми, заходи та ресурси (від IBM Quantum® або власні) будуть вирішальними для просування твоїх цілей.
3. Визначення напрямів досліджень та застосувань: Квантові обчислення мають застосування в багатьох галузях. Це частково і пояснює їхню привабливість. Але це також означає, що потрібно робити складні вибори, вибираючи один або два пріоритетних напрями для глибокого впливу. Узгодь можливості команди, ресурси, рушії та місію з пріоритетним напрямом, що цілиться в короткострокову квантову перевагу. Визнач процес для оцінювання та ітеративного розвитку пріоритетних напрямів проєкту на основі відкриттів.
4. Формування міждисциплінарної команди: Сформуй команду, де представлені різноманітні освітні та фахові профілі. Партнери зазвичай визначають такі освітні напрями як критичні: фізика, програмування, бізнес, управління проєктами та маркетинг. Визнач, як команда буде спільно працювати задля досягнення командних цілей через розподіл ролей та обов'язків.
5. Введення та надання можливостей команді: Спрямовуй та підтримуй осіб на основі їхнього унікального досвіду та квантових обчислювальних цілей. Спрямовуй членів команди до платформи IBM Quantum Learning для курсів, навчальних посібників і документації, і не забудь скористатися будь-якими живими заходами IBM Quantum, до яких маєш доступ. Ці ресурси допоможуть твоїй команді пришвидшити та спростити шлях навчання квантовим обчисленням.

Наступні розділи додадуть деталей до рекомендацій 1-3 вище. Пункти 4-5 розглядатимуться в наступному уроці.

Встановлення бачення та місії

Галузь квантових обчислень розвивається стрімко. Це робить важливим наявність керівних пріоритетів та чітких критеріїв успіху.

Ми рекомендуємо розпочати з визначення квантового бачення та місії своєї організації для спрямування та орієнтування організації до успіху. Бачення визначає амбіційну довгострокову мету та майбутній стан. Місія прокладає шлях до досягнення бачення, визначаючи поточну короткострокову мету, цілі та необхідні дії.

Бачення та місія разом слугують маяком команди, спрямовуючи команду до досягнення короткострокового та довгострокового успіху на основі цінностей, пріоритетів та стратегії організації.

Визначення цілей

Після визначення квантового бачення та місії організації, визнач цілі, що сходяться до бачення та місії організації. Цілі існують у багатьох вимірах. Чотири виміри зокрема виявилися корисними для багатьох партнерів, допомагаючи їм визначити стратегічні пріоритети своїх команд. Рекомендуємо пріоритизувати не більше двох вимірів для сприяння успіху.

• Бізнес-вплив
• Освіта та розвиток талантів
• Зовнішня репутація
• Науковий прогрес

Після цього переглянь місію своєї квантової команди, щоб переконатися, що виявлені цілі та виміри сприяють реалізації місії.

Далі узгодь свої цілі з інструментами, доступними через IBM Quantum, щоб допомогти своїй організації досягти цілей. Зістав кожну ціль з вигодою для виявлення рушіїв цілі. Якщо ти є партнером у IBM Quantum Network, працюй з виділеною командою IBM Quantum, щоб визначити переваги, що найкраще відповідають твоїм цілям.

Після виявлення всіх рушіїв (місія, цілі та цінності) розроби реальний план дій для забезпечення підзвітності, прозорості та мотивації у своїй організації на основі поточного стану своїх можливостей та ресурсів.

Приклади

Наведені нижче приклади карт цінностей сформовані на основі реальних випадків із IBM Quantum Network, хоча вони не взяті з одного партнерського семінару. Більшість організацій надають певне ненульове значення всім чотирьом вимірам, оскільки вони явно взаємопов'язані. Наприклад, неможливо мати великий бізнес-вплив від квантових обчислень без кваліфікованих у квантовій сфері кадрів. Але підприємство все одно може обрати пріоритет бізнес-впливу, тоді як академічні установи можуть обрати пріоритет підготовки кадрів та освіти.

Перше зображення відповідає організації, орієнтованій на бізнес-вплив через розроблення нових квантових технологій, таких як розроблення алгоритмів або методів оптимізації для використання квантового апаратного забезпечення.

Ця друга карта цінностей є складовою установ, орієнтованих на репутацію та бізнес-вплив. Успіхом для такої установи може бути виступ на заході IBM Quantum та одному регіональному квантовому заході для зміцнення репутації. З урахуванням бізнес-впливу, успіхом для цієї установи може бути визначення варіантів використання щодо поточних бізнес-проблем та надання доказу концепції на основі одного з виявлених варіантів використання.

Пріоритети

Після встановлення конкретних цілей час визначити їх пріоритетність та вирішити, як виглядає успіх. Кожна тема керівних пріоритетів поєднується з потенційними метриками та показниками успіху. Деякі формулювання можуть бути більш підходящими для одного типу партнера, ніж для іншого (наприклад, QIC з "членами").

Ключові моменти

• Тримай все просто — зосередься на проблемах, найцікавіших/найкорисніших для клієнтів або тісно пов'язаних із ключовими компетентностями.
• Використовуй найсучасніші методи квантових обчислень, досліджуючи нові шляхи для зростання з технологією.
• Активно розмовляй із широким колом клієнтів/стейкхолдерів та членів квантової екосистеми.
• Будь в курсі новин про розробників апаратного та програмного забезпечення, а також університети та національні лабораторії.
• Впроваджуй ітеративну розробку (гнучку методологію) для пріоритетів, цінностей та пріоритетних напрямів.

Метрики успіху

Оскільки квантові обчислення — це така стрімко змінювана галузь, вкрай важливо обирати метрики успіху, що можуть адаптуватися до рухомої цілі, але також відповідатимуть деяким надійним результатам.

Ключові моменти

Це короткий список поширених метрик, що використовуються керівниками успішних квантових ініціатив.

• Кількість членів команди, що підвищили кваліфікацію до рівня квантової компетентності (розвиток навичок для експериментування з квантовими обчисленнями)
• Кількість наукових статей (просування науки та технологій)
• Кількість навчених студентів та представників кадрів
• Кількість патентів або потенційно патентоспроможних активів (портфоліо ІВ та алгоритмів)
• Кількість бізнес-варіантів використання, готових до квантового впровадження
• Кількість обізнаних з квантовими технологіями співробітників в організації клієнта (наприклад, через легке навчання, як-от Quantum Business Foundations)
• Кількість організованих та проведених заходів
• Кількість активних користувачів на IBM Quantum Platform
• Кількість виступів (внутрішніх/зовнішніх)

Дослідницький або прикладний фокус

Цей урок був переважно про фокусування квантової ініціативи. Подумаємо, що це означає в контексті досліджень. Одна з причин, чому квантові технології такі привабливі, — їх потенціал фундаментально змінити дивовижно широке коло галузей та індустрій. Але ця широта можливостей також може перешкоджати успіху, якщо квантова команда не зосереджується на одній галузі (або кількох чітко визначених). Тому вкрай важливо вибрати напрям досліджень та застосування на ранньому етапі.

Як визначити дослідницький фокус? Це матиме очевидну взаємодію зі складом команди та її компетентністю, а також із ключовими цілями організації, наприклад, зосередження на фундаментальних дослідженнях проти галузевих застосувань. Наступні кроки допомогли попереднім партнерам визначити дослідницький фокус.

Ключові моменти

• Починай зі своєї зони комфорту та поступово розширюйся.
• Бути партнером IBM Quantum Network дозволяє помічати та використовувати подібності між викликами в різних галузях та економічних секторах.
• Слухай своїх стейкхолдерів.
• Встановлюй пріоритети на основі потенційного впливу.

На додаток до наведених вище кроків, є міркування, унікальні для організацій, що працюють з клієнтами, такі як:

1. Починай охоплення потенційних клієнтів/партнерів рано: Угоди про членство для QIC можуть займати тривалий час. Інші угоди з клієнтами можуть бути схожими. Наявність кількох сильних кандидатів до початку доступу до системи може допомогти запуску квантової ініціативи набрати імпульс.
2. Удосконалюй моделі залучення членів/клієнтів: Те, що підходить для члена або клієнта на одному етапі, не підходить на всіх етапах. Тобі може знадобитися переглянути модель залучення та переглянути такі речі, як частота або модальність зустрічей.

У наступному уроці ми обговоримо формування команди, включаючи ключові ролі та обов'язки.