Формування команди
Формування квантової команди, ймовірно, буде складним завданням, враховуючи дефіцит людей з досвідом у квантових обчисленнях. Але чи існують стратегії, що полегшують цей процес? Чи є деякі ролі ще більш критичними на ранніх етапах, і чи існують найкращі практики, що можуть забезпечити наявність правильних людей у команді та знання своїх ролей? Успішні керівники квантових проєктів відповідають «так». Наведені нижче рекомендації виявилися корисними.
Ключові моменти
- Встановлюй та розвивай квантову команду: будуй прикладну квантову експертизу, наймаючи і підвищуючи кваліфікацію.
- Визначай цілі та місію команди для забезпечення успіху та узгодженості.
- Будуй партнерства, що можуть допомогти задовольнити потреби в компетентності. Рано визначай потенційних партнерів та членів. Розробляй план спільно з партнерами.
- Забезпечуй, щоб кожен знав свою роль у більших ініціативах.
- Встановлюй внутрішнього квантового чемпіона для просування квантових обчислень та підтримки організації в курсі досягнень.
Варто ще раз підкреслити, що для будь-якої клієнтоорієнтованої квантової ініціативи (наприклад, QIC, стартапу або квантової консалтингової групи) гарною ідеєю є рання взаємодія з потенційними членами/клієнтами. Це особливо важливо з огляду на інноваційний характер квантових обчислень та розвиток квантової індустрії, оскільки нові угоди про членство можуть займати тривалий час для фіналізації.
Формування та введення нової квантової команди
У деяких випадках запуск квантового проєкту означатиме найм персоналу, а в інших — можливо, у тебе вже є внутрішня компетентність. Головне — визначити ролі, які необхідно заповнити. Також важливо мати певне уявлення про те, яке повне навантаження (FTE) необхідне для різних ролей, особливо коли деякі ключові гравці ділять свій час між проєктами.
Це може відрізнятися залежно від організації та цілей, але є деякі надійні ставки. Знайди свій тип організації нижче, щоб побачити, які ролі були критичними для успіху в минулому, та рекомендації щодо мінімальних FTE, присвячених різним ролям. Деякі партнерства можуть вимагати більше.
Академічна установа, науково-дослідна організація або QIC
Нижче наведено критичні ролі:
Предметні експерти (SME) з доменів або застосувань: Це технічні експерти, що розробляють код, демонструють поточний стан квантових обчислень, будують демонстрації та прототипи та визначають ранні застосування. Рекомендується мати експертів як у квантових обчисленнях, так і в прикладній галузі.
Менеджер проєкту/керівник команди та підтримка: Вони можуть охоплювати широкий спектр завдань підтримки та управління, включаючи введення нових членів, підтримку вчених у їхній роботі, надання цінності клієнтам та роботу над стратегічними ініціативами. Інші спеціалізовані заходи включають підтримку ліцензій/контрактів, робочих процесів і відповідності.
Програмний менеджер: Керівна роль з акцентом на технічній реалізації. Ця людина управляє технічними аспектами внутрішніх та зовнішніх проєктів, визначає потенційні дослідницькі співпраці та визначає пріоритети застосувань і досліджень. Інші заходи включають управління науковими фондами та грантами, ініціювання охоплення та загальну підтримку основних науково-дослідних функцій.
Адміністратор: «Адміністратор хабу» відповідає за додавання та видалення нових членів до постачальника, призначення груп і проєктів та відстеження використання для організації. Для отримання додаткової інформації про те, як адміністратори можуть створювати та відстежувати облікові записи користувачів, відвідай документацію.
Рекомендовані мінімальні FTE:
| На нульовому році (тільки запуск) | Рекомендований мінімальний FTE |
|---|---|
| Предметний експерт | 1,0–1,5 FTE |
| Менеджер проєкту | 1,5 FTE |
| Програмний менеджер | 1,0 FTE |
| Адміністратор | 1,0 FTE |
Підприємство
Нижче наведено критичні ролі:
Виконавчий спонсор/захисник: Захисник квантових обчислень (QC) у керівництві більш широкої організації. Ця людина має бачення того, як QC революціонізує їхню галузь, і стежить за останніми розробками, але також управляє очікуваннями, точно описуючи можливості та обмеження сучасних квантових комп'ютерів.
Технічна команда (предметні експерти з доменів або застосувань): Це технічні експерти, що розробляють код, демонструють поточний стан квантових обчислень, будують демонстрації та прототипи та визначають ранні застосування. Рекомендується мати експертів як у квантових обчисленнях, так і в прикладній галузі.
Менеджер проєкту/керівник команди та підтримка: Керівна роль з акцентом на технічній реалізації. Ця людина управляє технічними аспектами внутрішніх та зовнішніх проєктів, визначає потенційні дослідницькі співпраці та визначає пріоритети застосувань і досліджень. Інші заходи включають управління науковими фондами та грантами, ініціювання охоплення та загальну підтримку основних науково-дослідних функцій.
Бізнес-SME: Член(и) команди, що вивчають можливості партнерства, розвивають місцеву квантову екосистему та визначають потенційні прикладні галузі та можливості фінансування.
Рекомендовані мінімальні FTE:
| На нульовому році (тільки запуск) | Рекомендований мінімальний FTE |
|---|---|
| Виконавчий спонсор | 0,25 FTE |
| Менеджер проєкту | 1,0 FTE |
| Предметний експерт | 2,0 FTE |
| Бізнес-SME | 1,0 FTE |
Стартапи
Стартапи мають широкий спектр структур. Предметна компетентність та технічне лідерство завжди будуть важливими. Тут ми також припускаємо, що розвиток бізнесу є пріоритетом.
Технічна команда (предметні експерти з доменів або застосувань): Це технічні експерти, що розробляють код, демонструють поточний стан квантових обчислень, будують демонстрації та прототипи та визначають ранні застосування. Рекомендується мати експертів як у квантових обчисленнях, так і в прикладній галузі.
Менеджер проєкту/керівник команди та підтримка: Керівна роль з акцентом на технічній реалізації. Ця людина управляє технічними аспектами внутрішніх та зовнішніх проєктів, визначає потенційні дослідницькі співпраці та визначає пріоритети застосувань і досліджень. Інші заходи включають управління науковими фондами та грантами, ініціювання охоплення та загальну підтримку основних науково-дослідних функцій.
Бізнес-SME: Член(и) команди, що вивчають можливості партнерства, розвивають місцеву квантову екосистему та визначають потенційні прикладні галузі та можливості фінансування.
Рекомендовані мінімальні FTE:
| На нульовому році (тільки запуск) | Рекомендований мінімальний FTE |
|---|---|
| Менеджер проєкту | 1,0 FTE |
| Предметний експерт | 2,0 FTE |
| Бізнес-SME | 1,0 FTE |
Глобальні системні інтегратори
Нижче наведено критичні ролі:
Виконавчий спонсор/захисник: Захисник квантових обчислень у керівництві більш широкої організації. Ця людина має бачення того, як QC революціонізує їхню галузь, і стежить за останніми розробками, але також управляє очікуваннями, точно описуючи можливості та обмеження сучасних квантових комп'ютерів.
Технічна команда (предметні експерти з доменів або застосувань): Це технічні експерти, що координують інтеграцію квантових технологій у клієнтські системи. Вони повинні мати компетентність або в квантових обчисленнях, або в прикладній галузі клієнта.
Менеджер проєкту/керівник команди та підтримка: Керівна роль з акцентом на технічній реалізації. Ця людина управляє технічними аспектами внутрішніх та зовнішніх проєктів та визначає пріоритети застосувань.
Бізнес-SME: Член(и) команди, що вивчають можливості партнерства, розвивають місцеву квантову екосистему та визначають потенційні прикладні галузі та клієнтів.
Рекомендовані мінімальні FTE:
| На нульовому році (тільки запуск) | Рекомендований мінімальний FTE |
|---|---|
| Виконавчий спонсор | 0,25 FTE |
| Менеджер проєкту | 1,0 FTE |
| Предметний експерт | 2,0 FTE |
| Бізнес-SME | 1,0 FTE |
Курси та навчальні посібники
Рекомендовані навчальні матеріали для розвитку квантових команд. Нижче наведено короткі навчальні результати та цільові аудиторії для кожного навчального ресурсу. Переходь за посиланнями для отримання додаткових деталей.
- Аудиторія: Доступно для всіх. Ідеально для підвищення обізнаності у ширшому інституті, можливо, не обов'язково для основної команди.
- Навчальні результати: Знайомство з термінологією квантових обчислень, станом науки та обізнаність з кількома прикладними галузями та галузями потенційної бізнес-цінності.
Basics of quantum information:
- Аудиторія: Ті, хто прагне глибокого теоретичного підґрунтя для квантових обчислень: студенти та молоді науковці.
- Навчальні результати: Теоретичні основи класичної та квантової інформації, здатність описувати квантові системи за допомогою лінійної алгебри, описувати багатокубітні системи та заплутаність.
Quantum diagonalization algorithms:
- Аудиторія: Ті з сильним квантовим та обчислювальним підґрунтям, що прагнуть зрозуміти видатні та перспективні алгоритми.
- Навчальні результати: Знайомство з алгоритмами, як-от VQE, SQD та SKQD, пояснення того, як витрати різних алгоритмів масштабуються зі змінними, такими як розмір задачі та кількість груп комутуючих операторів Паулі, та як обрати гарний підхід.
На додаток до цих самостійних курсів, багато навчальних посібників на IBM Quantum® Platform демонструють останні алгоритми та найпотужніші методи. Навчальні посібники, як правило, є більш короткими ресурсами, що показують спрощену реалізацію методу. Ось кілька посібників, що становлять особливий інтерес.
- Аудиторія: Для користувачів, досить нових у квантових обчисленнях.
- Навчальні результати: Існують квантові кореляції, сильніші ніж класична фізика може пояснити; знайомство з запуском завдання за допомогою Qiskit.
Sample-based quantum diagonalization of a chemistry Hamiltonian:
- Аудиторія: Ті з сильним квантовим та обчислювальним підґрунтям, що прагнуть зрозуміти видатні та перспективні алгоритми.
- Навчальні результати: Як використовувати підхід SQD для знаходження основного стану енергії хімічної системи.
Sample-based Krylov quantum diagonalization of a fermionic lattice model:
- Аудиторія: Ті з сильним квантовим та обчислювальним підґрунтям, що прагнуть зрозуміти видатні та перспективні алгоритми.
- Навчальні результати: Використовуй метод Крилова з лінійної алгебри, поєднуй швидкість SQD з гарантіями збіжності методу Крилова, знай умови гарантій збіжності.
На IBM Quantum Platform доступно ще багато курсів та навчальних посібників. Перевір, щоб побачити весь останній контент!
Найкращі практики технічного розвитку
Ключові моменти
- Дотримуйся найкращих практик dev/ops, таких як CI/CD
- Розробляй поступово, використовуючи гнучку методологію для масштабування технічного підходу та проєкту
- Використовуй симулятори для налагодження та бенчмаркінгу (не покладайся на симулятори надто довго в роботі з доказом концепції (POC); вони не масштабуються до корисності)
- Звертайся до технічної підтримки IBM Quantum через Центр підтримки IBM Cloud для отримання допомоги із загальними запитами технічної підтримки
- Використовуй програмні функції, такі як доповнення Qiskit та Qiskit Functions, для прискорення технічного розвитку, навчання та відкриттів
Отримай максимальну вигоду від ресурсів квантових обчислень
Доступ до квантового комп'ютера — це дорогоцінний ресурс. Важливо, щоб технічні практики використовували виділений ними час QPU, і щоб вони використовували його розумно. Ми рекомендуємо встановлювати очікувані гарні технічні практики, що забезпечують використання командою реальних квантових комп'ютерів, відповідальне масштабування задач та відповідний розподіл часу.
Ми рекомендуємо починати з малих тестових задач та поступово переходити до повномасштабної задачі, що цікавить, кількома кроками. Це важливо з причин, що виходять за межі розподілу ресурсів.
Оскільки квантові комп'ютери IBM® стають потужнішими, результати стає все важче перевіряти класичними комп'ютерами. Дійсно, жоден класичний симулятор не може точно симулювати всі функції сучасного квантового комп'ютера IBM з понад 100 кубітами.
В епоху корисних квантових обчислень роль симуляторів здебільшого обмежується налагодженням коду. Бенчмаркінг на менших версіях задачі є однією з альтернатив, коли класичне підтвердження більше не є можливим.
У багатьох випадках масштабування задачі може бути очевидним, наприклад, масштабування задачі машинного навчання шляхом збільшення, наприклад, кількості точок даних або кількості ознак. Іншим прикладом є масштабування задач квантової хімії. Технічному практику було б розумно виконувати приклади розрахунків на малих молекулах перед вирішенням більших, більш цікавих систем.
У наступних уроках ми розглянемо просування можливостей команди зовнішнім групам. Залежно від організації, це може означати написання грантових заявок та залучення співробітників, або продаж своїх послуг клієнтам.